Посмотреть профиль
Мой QR
Профиль
Уведомления
Личный кабинет
Контакты
Запросы
Изменение учетных данных
Поиск специалистов
FAQ
Мои вакансии
Сохранено
Контактные данные
Образование
Знание языков
Технические компетенции
Управленческо-лидерские компетенции
Программное обеспечение
Мои проекты
Опыт работы
Желаемая работа
Видео
Фото
Видимость профиля
Как меня видят другие
*Поля со звездочкой обязательны для заполнения
Мои проекты
Название проекта
Title
*
Область применения проекта
ГЕОЛОГИЯ
ГИС И КЕРН
СЕЙСМИКА
ГЕОЛОГИЧЕСКЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ БУРЕНИЯ
БУРЕНИЕ
РАЗРАБОТКА ПЛАСТА
НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
ДОБЫЧА НЕФТИ И ГАЗА
ТКРС И СКВАЖИННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ЭНЕРГЕТИКА
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИНЖИНИРИНГ
КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
ПИР
НИР
НЕФТЕГАЗОХИМИЯ
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
ЛОГИСТИКА И ТРАНСПОРТ
КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА
СНАБЖЕНИЕ
ЭКОНОМИКА
ФИНАНСЫ
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ГАЗ. РАЗРАБОТКА ГАЗОВЫХ И ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
ГАЗ. ОБУСТРОЙСТВО И РАЗВИТИЕ ГАЗОВЫХ И ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
ГАЗ. ДОБЫЧА ГАЗА И ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА
ГАЗ. ГАЗОПЕРЕРАБОТКА
ГАЗ. ПРОИЗВОДСТВО СЖИЖЕННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА
ГАЗ. ПРОИЗВОДСТВО СИНТЕТИЧЕСКИХ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ, МЕТАНОЛА
ПБОТиОС (промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды)
PR - УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ И ОБЩЕСТВЕННЫМИ СВЯЗЯМИ
ШЕЛЬФ
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА
Локация проекта
Страна
- Выбрать -
Афганистан (افغانستان)
Албания (Shqipëria)
Алжир (الجزائر)
Американское Самоа (American Samoa)
Андорра (Andorra)
Ангола (Angola)
Ангилья (Anguilla)
Антигуа и Барбуда (Antigua and Barbuda)
Аргентина (Argentina)
Армения (Հայաստան)
Аруба (Aruba)
Австралия (Australia)
Австрия (Österreich)
Азербайджан (Azərbaycan)
Багамы (Bahamas)
Бахрейн (البحرين)
Бангладеш (Bangladesh)
Барбадос (Barbados)
Беларусь (Белару́сь)
Бельгия (België)
Белиз (Belize)
Бенин (Bénin)
Бермудские о-ва (Bermuda)
Бутан (ʼbrug-yul)
Боливия (Bolivia)
Босния и Герцеговина (Bosna i Hercegovina)
Ботсвана (Botswana)
Бразилия (Brasil)
Виргинские о-ва (Великобритания) (British Virgin Islands)
Бруней-Даруссалам (Negara Brunei Darussalam)
Болгария (България)
Буркина-Фасо (Burkina Faso)
Бурунди (Burundi)
Камбоджа (Kâmpŭchéa)
Камерун (Cameroon)
Канада (Canada)
Кабо-Верде (Cabo Verde)
Острова Кайман (Cayman Islands)
Центрально-Африканская Республика (Ködörösêse tî Bêafrîka)
Чад (Tchad)
Чили (Chile)
Китай (中国)
о-в Рождества (Christmas Island)
Кокосовые о-ва (Cocos (Keeling) Islands)
Колумбия (Colombia)
Коморы (Komori)
Конго - Браззавиль (République du Congo)
Конго - Киншаса (République démocratique du Congo)
Острова Кука (Cook Islands)
Коста-Рика (Costa Rica)
Хорватия (Hrvatska)
Куба (Cuba)
Кипр (Κύπρος)
Чехия (Česká republika)
Кот-д’Ивуар (Côte d'Ivoire)
Дания (Danmark)
Джибути (Djibouti)
Доминика (Dominica)
Доминиканская Республика (República Dominicana)
Эквадор (Ecuador)
Египет (مصر)
Сальвадор (El Salvador)
Экваториальная Гвинея (Guinea Ecuatorial)
Эритрея (ኤርትራ)
Эстония (Eesti)
Эсватини (Swaziland)
Эфиопия (ኢትዮጵያ)
Фолклендские о-ва (Falkland Islands)
Фарерские о-ва (Føroyar)
Фиджи (Fiji)
Финляндия (Suomi)
Франция (France)
Французская Гвиана (Guyane française)
Французская Полинезия (Polynésie française)
Габон (Gabon)
Гамбия (Gambia)
Грузия (საქართველო)
Германия (Deutschland)
Гана (Ghana)
Гибралтар (Gibraltar)
Греция (Ελλάδα)
Гренландия (Kalaallit Nunaat)
Гренада (Grenada)
Гваделупа (Guadeloupe)
Гуам (Guam)
Гватемала (Guatemala)
Гвинея (Guinée)
Гвинея-Бисау (Guiné-Bissau)
Гайана (Guyana)
Гаити (Haïti)
Гондурас (Honduras)
Гонконг (САР) (香港)
Венгрия (Magyarország)
Исландия (Ísland)
Индия (भारत)
Индонезия (Indonesia)
Иран (ایران)
Ирак (العراق)
Ирландия (Éire)
о-в Мэн (Isle of Man)
Израиль (יִשְׂרָאֵל)
Италия (Italia)
Ямайка (Jamaica)
Япония (日本)
Джерси (Jersey)
Иордания (الأردن)
Казахстан (Қазақстан)
Кения (Kenya)
Кирибати (Kiribati)
Кувейт (الكويت)
Киргизия (Кыргызстан)
Лаос (ສປປລາວ)
Латвия (Latvija)
Ливан (لبنان)
Лесото (Lesotho)
Либерия (Liberia)
Ливия (ليبيا)
Лихтенштейн (Liechtenstein)
Литва (Lietuva)
Люксембург (Luxembourg)
Макао (САР) (澳門)
Мадагаскар (Madagasikara)
Малави (Malawi)
Малайзия (Malaysia)
Мальдивы (Maldives)
Мали (Mali)
Мальта (Malta)
Маршалловы Острова (M̧ajeļ)
Мартиника (Martinique)
Мавритания (موريتانيا)
Маврикий (Maurice)
Майотта (Mayotte)
Мексика (México)
Федеративные Штаты Микронезии (Micronesia)
Молдова (Moldova)
Монако (Monaco)
Монголия (Монгол улс)
Черногория (Црна Гора)
Монтсеррат (Montserrat)
Марокко (المغرب)
Мозамбик (Moçambique)
Мьянма (Бирма) (Myanma)
Намибия (Namibia)
Науру (Nauru)
Непал (नेपाल)
Нидерланды (Nederland)
Новая Каледония (Nouvelle-Calédonie)
Новая Зеландия (New Zealand)
Никарагуа (Nicaragua)
Нигер (Niger)
Нигерия (Nigeria)
Ниуэ (Niuē)
о-в Норфолк (Norfolk Island)
КНДР (북한)
Северная Македония (Македонија)
Северные Марианские о-ва (Northern Mariana Islands)
Норвегия (Norge)
Оман (عمان)
Пакистан (Pakistan)
Палау (Palau)
Палестинские территории (فلسطين)
Панама (Panamá)
Папуа — Новая Гвинея (Papua Niugini)
Парагвай (Paraguay)
Перу (Perú)
Филиппины (Pilipinas)
Польша (Polska)
Португалия (Portugal)
Пуэрто-Рико (Puerto Rico)
Катар (قطر)
Румыния (România)
Россия (Россия)
Руанда (Rwanda)
Реюньон (La Réunion)
Самоа (Samoa)
Сан-Марино (San Marino)
Саудовская Аравия (العربية السعودية)
Сенегал (Sénégal)
Сербия (Србија)
Сейшельские Острова (Seychelles)
Сьерра-Леоне (Sierra Leone)
Сингапур (Singapore)
Словакия (Slovensko)
Словения (Slovenija)
Соломоновы Острова (Solomon Islands)
Сомали (Soomaaliya)
Южно-Африканская Республика (South Africa)
Республика Корея (대한민국)
Испания (España)
Шри-Ланка (śrī laṃkāva)
Сен-Бартелеми (Saint-Barthélemy)
о-в Св. Елены (Saint Helena)
Сент-Китс и Невис (Saint Kitts and Nevis)
Сент-Люсия (Saint Lucia)
Сен-Пьер и Микелон (Saint-Pierre-et-Miquelon)
Сент-Винсент и Гренадины (Saint Vincent and the Grenadines)
Судан (السودان)
Суринам (Suriname)
Швеция (Sverige)
Швейцария (Schweiz)
Сирия (سوريا)
Сан-Томе и Принсипи (São Tomé e Príncipe)
Тайвань (臺灣)
Таджикистан (Тоҷикистон)
Танзания (Tanzania)
Таиланд (ประเทศไทย)
Восточный Тимор (Timor-Leste)
Того (Togo)
Токелау (Tokelau)
Тонга (Tonga)
Тринидад и Тобаго (Trinidad and Tobago)
Тунис (تونس)
Турция (Türkiye)
Туркменистан (Türkmenistan)
о-ва Тёркс и Кайкос (Turks and Caicos Islands)
Тувалу (Tuvalu)
Виргинские о-ва (США) (Virgin Islands of the United States)
Уганда (Uganda)
Украина (Україна)
ОАЭ (دولة الإمارات العربية المتحدة)
Великобритания (United Kingdom)
Соединенные Штаты (United States)
Уругвай (Uruguay)
Узбекистан (O‘zbekiston)
Вануату (Vanuatu)
Ватикан (Sancta Sedes)
Венесуэла (Venezuela)
Вьетнам (Việt Nam)
Уоллис и Футуна (Wallis et Futuna)
Западная Сахара (الصحراء الغربية)
Йемен (اليَمَن)
Замбия (Zambia)
Зимбабве (Zimbabwe)
Город
Годы участия/работы в проекте
Начало
Конец
Стоимость проекта, $mln
<0,1
0,1-0,5
0,5-1
1-5
5-20
20-50
50-100
100-200
200-500
>500
Описание проекта
О проекте (введение)
Нажмите для запуска TinyMCE
В декабре 2005 года был завершен пилотный проект создания Интегрированной Модели Актива (Integrated Asset Model – IAM) в ТНК-ВР. Проект был реализован на Гремихинском месторождении ОАО «Удмуртнефть», его цель – решение задач, требующих интегрированного подхода в рассмотрении системы «Скважины – Наземная инфраструктура», а также корректной оперативной оценки краткосрочных и долгосрочных перспектив добычи нефти.
Владелец/заказчик проекта
Детальная информация о проекте
Нажмите для запуска TinyMCE
В 2005 году на месторождениях Компании ТНК-ВР при анализе системы добычи нефти использовалось отдельное рассмотрение объектов «Пласт», «Скважины», «Система сбора», «Объекты подготовки», что не всегда давало объективное представление о возможностях и ограничениях системы в целом. Кроме того, в процессе работы возникали определенные проблемы, вызванные применением такого дифференцированного подхода. Сложность представляло, например, учет взаимовлияющих факторов различных объектов рассмотрения, оценка суммарного эффекта при планировании геолого-технических мероприятий (ГТМ), определение оптимальных параметров всей системы. Трудности возникали и при оценке комплексных мероприятий, таких как расшивка инфраструктуры и оптимизация скважин. Эти проблемы можно решить путем объединения всех технологических процессов на месторождении в единую систему. Таким образом, возникла необходимость создания Интегрированной Модели Актива (IAM). Пилотный проект создания интегрированной модели актива в 2005 году впервые был реализован в РФ. <img class=" wp-image-9105 aligncenter" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/1-300x169.png" alt="" width="407" height="229" /> Говоря об этой Модели, следует отметить ряд ее преимуществ. Как и любое моделирование, IAM даст возможность получить более глубокое понимание системы в целом. Применяя ее, специалисты смогут определять возможности и ограничения по увеличению добычи. Конечная модель позволит рассматривать сценарии альтернатив, благодаря которым можно будет предварительно оценить различные режимы эксплуатации и конфигурации системы. К возможностям Интегрированной Модели относится сопоставление долгосрочных планов по добыче с планируемыми мероприятиями по модернизации объектов инфраструктуры, определение общего суммарного прироста по группе скважин при планировании ГТМ на одной или нескольких скважинах, определение и инженерная проработка возможностей развития инфраструктуры в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Кроме того, IAM позволит выполнять экономическую оценку эксплуатационных решений в целом. Среди задач проекта по созданию Интегрированной Модели Актива, реализованной на Гремихинском месторождении, можно отметить следующие: <ul> <li>создание и применение единой Интегрированной Модели «Скважины – Наземная инфраструктура»;</li> <li>внедрение модели в существующий бизнес-процесс;</li> <li>выявление существующих ограничений и проработка возможных вариантов их устранения;</li> <li>определение оптимальных параметров/конфигурации эксплуатации всей системы;</li> <li>учет взаимовлияния различных параметров при планировании мероприятий и определение суммарного эффекта;</li> <li>оценка возможностей и инженерная проработка развития всей системы с учетом краткосрочных и долгосрочных перспектив добычи нефти;</li> <li>улучшение навыков и возможностей моделирования в ТНК-ВР.</li> </ul> Перед специалистами, занятыми в работе по проекту, стоял ряд важных задач. Среди них – улучшение понимания применимости IAM в ТНК-ВР, демонстрация возможности создания и поддержания IAM, демонстрация ее реализации в ТНК-ВР. Задачей-максимумом было получение материальных результатов от реализации IAM в 2005 году. <strong>Структура </strong><strong>IAM</strong> Структура IAM представляет собой модель, объединяющую в себе модель системы скважин, модель системы сбора и модель системы подготовки нефти. <img class=" wp-image-9107 aligncenter" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/2-300x141.png" alt="" width="498" height="234" /> Все три составляющие Интегрированной Модели являются самостоятельными моделями и могут использоваться для решения отдельных производственных задач. I. Модель системы скважин, оснащенных электроцентробежными насосами (ЭЦН), включает в себя данные по коэффициентам продуктивности скважин, пластовому давлению, свойствам добываемого флюида, рабочим характеристикам используемого насосного оборудования, фактической эксплуатации (дебит жидкости скважины, обводненность, давление на устье скважины, давление в затрубном пространстве, забойное давление, динамический уровень в затрубном пространстве скважины, глубина спуска насоса, глубина скважины и другие). II. Модель системы скважин, оснащенных штанговыми глубинными насосами (ШГН), моделируется только как источник и включает данные по фактической эксплуатации (дебит жидкости, обводненность, давление на устье скважины). Для создания модели системы скважин используется программное обеспечение (ПО) PipeSim. III. Модель системы сбора включает в себя данные по конфигурации трубопроводов, фактической эксплуатации (распределение давления и расходов перекачиваемой жидкости). Для создания модели системы сбора используется ПО PipeSim. <img class="alignnone wp-image-9110" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/3-300x182.png" alt="" width="493" height="299" /> <strong>Процесс создания IAM в ТНК-ВР</strong> Схема рабочего процесса по проекту создания Интегрированной Модели включает в себя несколько этапов: <ul> <li>первый этап: сбор данных;</li> <li>второй этап: построение отдельных моделей системы скважин, системы сбора и системы подготовки (по завершении этого этапа можно использовать отдельные модели для последовательного анализа существующих возможностей и ограничений);</li> <li>третий этап: объединение моделей в единую систему;</li> <li>четвертый этап: создание пользовательского интерфейса IAM;</li> <li>пятый этап: создание оптимизационной программы-надстройки.</li> </ul> В рамках реализации пилотного проекта была завершена реализация четвертого этапа – создана линковая программа для обновления данных по фонду скважин. Что касается пятого этапа, то специалисты приняли решение отложить создание оптимизационной программы-надстройки. Это было обусловлено тем, что на тот момент еще недостаточно хорошо был реализован четвертый этап, поэтому приступать к следующему шагу было преждевременно. Процесс создания и применения Интегрированной Модели Актива осуществлялся мультидисциплинарной группой, в состав которой вошли специалисты по моделированию объектов инфраструктуры, планированию ГТМ, экономическому обоснованию инфраструктурных объектов и ГТМ из БН «Технологии», отдела анализа и обустройства месторождений ОАО «Удмуртнефть», с Гремихинского месторождения. Кроме того, к работе над пилотным проектом были привлечены специалисты по моделированию из ВР, а также представители Aspentech (Москва, Барселона) и Schlumberger (Москва). Необходимо отметить, что хорошая работа команды, каждый член которой проявил высокий профессионализм и нацеленность на конечный результат, явилась наиболее важным фактором успешности реализации данного проекта. Результаты реализации пилотного проекта: <ul> <li>Создана функционирующая откалиброванная IAM, использующая цельный набор данных по 500 скважинам;</li> <li>Модель использует опыт ВР и адаптирована к российским условиям; реализована интеграция специфических типов имитационных моделей (учитывая все существующие сложности, этот опыт можно назвать уни[1]кальным);</li> <li>Достигнут уровень взаимодействия, заинтересованности и вовлечения в процесс специалистов Актива;</li> <li>Достигнуто понимание необходимого уровня ресурсов для реализации проекта в будущем;</li> <li>Развитие навыков сотрудников ТНК-ВР и подрядчиков для обеспечения реализации проекта в дальнейшем.</li> </ul> Необходимо подчеркнуть, что Интегрированная Модель в 2005 году представляло собой новое направление деятельности и требовало соответствующих усилий для внедрения в существующий бизнес-процесс. Пилотный проект создания IAM позволил раскрыть целый ряд возможностей по качественному изменению принципов и подходов, применяемых при деятельности Компании.
Сроки реализации, графики производства
Нажмите для запуска TinyMCE
Ресурсы проекта
Нажмите для запуска TinyMCE
Дорожная карта проекта
Нажмите для запуска TinyMCE
Стоимость проекта и графики финансирования
Нажмите для запуска TinyMCE
Экономика проекта
Нажмите для запуска TinyMCE
NPV
IRR, %
Риски
Нажмите для запуска TinyMCE
О РОЛИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ПРОЕКТЕ
Роль в проекте вашей организации
заказчик
подрядчик
EPC подрядчик
поставщик оборудования
услуги
Сфера деятельности (ваша или вашей организации)
Нефтегазодобывающие и энергетические компании
Сервисные компании
Консалтинговые компании
Рекрутинговые агентства
Университеты, образовательные учреждения (провайдеры обучения)
Производители оборудования и материалов
Научные центры, лаборатории, конструкторские бюро
Министерства
Финансовые институты
Компании сектора транспорта и логистики
Компании сектора переработки и сбыта
Другое
О компании (описание)
Нажмите для запуска TinyMCE
ПЕРСОНАЛЬНАЯ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ
Уровень в организации
Генеральный директор/президент
Вице-президент
Директор департамента
Руководитель группы
Старший менеджер
Менеджер
Главный специалист
Ведущий специалист
Специалист
Неквалифицированный персонал
Достижения и Персональная роль в проекте
Нажмите для запуска TinyMCE
Как проектный менеджер, успешно реализовал в 2005 году первый пилотный проект создания интегрированной модели актива ИМА (integrated Asset Model) в ТНК-ВР. Участники проекта: BP, Schlumberger, Aspentech, TNK-BP.
ФОТО и ССЫЛКИ
Фото
Добавить изображения
Сортировка
По дате загрузки
По дате изменения
По названию
Инвертировать
Закрыть
Обновить
Ссылки
1
Ссылка
Добавить
Validate Email
Визуально
Текст
Refund Reason
Request Refund
Cancel
Вставить/изменить ссылку
Закрыть
Введите адрес назначения (URL)
URL
Текст ссылки
Открывать в новой вкладке
Или сделайте ссылку на существующий материал
Поиск
Поисковый запрос не задан. Показаны недавние элементы.
Воспользуйтесь поиском или клавишами вверх/вниз, чтобы выбрать элемент.
Отмена
Сохранено
Ваш запрос успешно отправлен