Добавить NetPetro

Как меня видят другие

*Поля со звездочкой обязательны для заполнения

Мои проекты

Название проекта

Title *

Область применения проекта

Локация проекта

Страна

Город

Годы участия/работы в проекте

Начало

Конец

Стоимость проекта, $mln

Описание проекта

О проекте (введение)

Ямальские нефтяные проекты с 2007 по 2012 года (до момента приобретения ТНК-ВР компанией Роснефть) являлись ключевыми проектами ТНК-ВР. Ямальские проекты играли ключевую роль в вопросе компенсации падения добычи на месторождениях Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Месторождения, входящие в периметр Ямальских проектов обладали значительными запасами, по оценке на 2010 год позволяющими достичь к 2031 году накопленной добычи порядка 200 млн. тонн (1.5 млрд. барр.) при максимальной добыче до 15 млн. тонн в год (300 млн. барр. в сутки). Дополнительный потенциал роста добычи представляли Западно- и Восточно-Мессояхские месторождения (ТНК-ВР участвовало через СП (50:50) с Компанией Газпром нефть).

В период 2007-2012 проекты находились на этапах Оценка-Выбор.

Ключевыми задачами являлись:
<ol>
 	<li>Получение положительных результатов инженерно-геологических исследований и пилотных работ,</li>
 	<li>Поиск и обоснование экономически эффективных решений в вопросах развития наземной инфраструктуры,</li>
 	<li>Работа по вопросам улучшения налогового режима для финансового стимулирования разработки Ямальских активов.</li>
</ol>
Помимо решения вопросов доразведки и подготовки месторождений к разработке, актуальным вопросом являлся также вопрос внешнего транспорта нефти – строительство собственного межпромыслового трубопровода Сузунское – Тагульское – Русское – Заполярное, согласование ключевых параметров и сроков по организации/обеспечению транспортировки нефти с Транснефтью т.к. основная часть маршрута внешнего транспорта планировалась на трубопровод Транснефть от Заполярного до Пурпе.

Основным осложняющим фактором в данном вопросе являлись неопределенности в изученности месторождений и, соответствующего уровня добычи, который требовалось зафиксировать в рамках договоренностей с Транснефтью.

Владелец/заказчик проекта

Детальная информация о проекте

Основные усилия ТНК-BP в 2007-2012 годах заключались в снижении геологических неопределенностей месторождений, оценке рисков и разработке мероприятий по их минимизации с целью повысить достоверность профилей добычи нефти по Сузунскому, Русскому, Тагульскому и Русско-Реченскому месторождениям.

В части нефтепроводной системы основной задачей было выполнение ПИР линейной части.

Сузунское месторождение

Наиболее изученное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Успешное выполнение проекта ОПР и программы буровых работ в Северной зоне (наиболее перспективная часть месторождения), а также положительные результаты испытаний разведочной скважины в Южной зоне давали уверенность в планируемом профиле добычи. В целом, можно было утверждать, что запасы Сузунского месторождения подготовлены к разработке. Начало ПМР можно было начать уже в начале 2016 года, начиная с Северной зоны.

Русское месторождение

Одно из наиболее сложных для освоения месторождений:
<ul>
 	<li>Наличие обширной газовой шапки,</li>
 	<li>Подстилающая вода,</li>
 	<li>Высокая вязкость нефти,</li>
 	<li>Неконсолидированный песчаник пласта,</li>
 	<li>Разбухание глинистой компоненты пласта при контакте с пресной водой.</li>
</ul>
Русское месторождение является уникальным: при невысокой вязкости нефти, сочетание геолого-физических условий залегания и высокой плотности нефти показывает, что аналогов данного месторождения с фактической историей разработки нет. В связи с этим, пилотные работы, их полнота и качество имели наивысшую важность для выработки эффективного и экономически рентабельного варианта разработки.

Месторождение характеризуется несколькими геологическими зонами особенности геологического строения которых определяют выбор перспективных методов разработки.

В рассматриваемый период осуществлялась реализация ОПР на трех пилотных участках, были выполнены опытно-методические работы 3D сейсмики повышенной плотности съемки. В программу работ по ЗД сейсмике входил участок, где планировалось расположить четвертый пилотный участок - куст 7 (бурение 6 скважин и тестирование ключевых технологий разработки). Интерпретация данных сейсморазведки на участке позволяла достигнуть более высоких результатов бурения.

На четвертом пилотном участке – кусте 7 планировалось продолжить работы, чтобы выбрать наиболее эффективный способ заканчивания скважин и оптимизировать систему заводнения. По результатам выполнения задач четвертого пилотного участка, подготовку Зоны 1 (~20% запасов) к ПМР планировалось завершить.

В процессе выполнения работ был снят ряд неопределенностей, среди которых закачка горячей воды, которая показала свою эффективность. Уточнилась определенность КИН 10%+.

Тагульское месторождение

Сложное с точки зрения геологического строения месторождение, при этом весьма перспективное, его запасы увеличивались ежегодно. Была выполнена сейсморазведка 2D, чтобы улучшить представление о структуре за существующими пределами месторождения. Осуществлялось строительство разведочной скважины 25Р для подтверждения запасов наименее изученной части месторождения.

Одновременно с доразведкой и изучением геологического строения осуществлялось выполнение проекта ОПР, были получены положительные результаты, начальные дебиты нефти превысили ожидания.

Русско-Реченское месторождение

Наименее изученное и наименее приоритетное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Выполнялась доразведка месторождения. Геологоразведочные работы продолжились строительством двух скважин. В юрских отложениях были открыты газовые и газоконденсатные залежи. Осуществлялась переоценка проекта как проекта с ведущей газовой составляющей.

Нефтепроводная система

Была выполнена комплексная проработка концепций межпромыслового трубопровода и вариантов его маршрутов. Выполнено ТЭО инвестиций, завершался этап проектирования участка Сузунское – Тагульское – Русское.

Также были получены технические условия на подключение в магистральный трубопровод Транснефть.

Трубопровод внешнего транспорта Заполярное – Пурпе

Велись переговоры с Транснефть и другими компаниями, осуществляющими свою деятельность в регионе по вопросу транспортного соглашения, по которому Транснефть приняла бы на себя обязательства построить трубопровод за счет собственного финансирования. Нефтяные компании, включая ТНК-BP, будут иметь право транспортировать заявленные объемы и, соответственно, оплачивать тариф за прокачку на участке Заполярное – Пурпе по условиям договора на транспортировку.

Попутный газ

Наряду с оценкой разработки нефтяных месторождений рассматривались также и варианты развития газовых опций, диктуемые необходимостью утилизации 95% попутного нефтяного газа, а также наличием запасов свободного газа как в газовых шапках месторождений, так и в отдельных пластах. Выполнялись работы по технико-экономическому обоснованию вариантов использования попутного газа и доразведке запасов газа портфеля Ямальских активов.

В рамках проводимых исследований рассматривались следующие варианты:
<ul>
 	<li>производство электроэнергии на собственные нужды;</li>
 	<li>повышение нефтеотдачи методами чередующейся закачки воды и газа (ВГВ);</li>
 	<li>закачка газа в газовые шапки;</li>
 	<li>закачка газа в ПХГ, а также строительство новой инфраструктуры для поставки газа на рынок по газотранспортной системе Газпрома с Ямбурга и/или Заполярного.</li>
</ul>
Электроснабжение

Выполнялись исследования для оценки и определения оптимальных вариантов электроснабжения Ямальских нефтяных месторождений. В качестве одной из основных опции рассматривался вариант строительства газотурбинных электростанций 5 (ГТЭС) на Сузунском и Тагульском месторождениях, а для Русского месторождения рассматривались варианты строительства ГТЭС или поставки электроэнергии из внешнего источника.

Сроки реализации, графики производства

Ресурсы проекта

Дорожная карта проекта

Стоимость проекта и графики финансирования

Экономика проекта

NPV

IRR, %

Риски

О РОЛИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ПРОЕКТЕ

Роль в проекте вашей организации

Сфера деятельности (ваша или вашей организации)

О компании (описание)

ПЕРСОНАЛЬНАЯ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ

Уровень в организации

Достижения и Персональная роль в проекте

Достижения
<ol>
 	<li>Обоснование экономической эффективности оптимизации системы разработки на Русском месторождении (вязкая нефть, запасы более 1300 млн. т) и необходимости ее тестирования в рамках пилотных работ;</li>
 	<li>Реализация 7 различных пилотных проектов в рамках подготовки к разработке новых месторождений (включая, пилоты по высоковязким нефтям);</li>
 	<li>Защита стратегии разработки Тагульского м/р (запасы более 250 млн. т нефти);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии и объема пилотных работ на Тагульском м/р (инвестиции на 3 года более $150 млн.);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии разработки Русско-Реченского м/р (в т.ч. развитие альтернативной газовой опции с запасами более 60 млрд. м3 газа и 20 млн. т. конденсата);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии объемов ГРР и пилотных работ на Русско-Реченском м/р (инвестиции на 3 года более $50 млн.).</li>
</ol>
&nbsp;

Персональная роль в проекте

На протяжении 2008 – 2012 годов занимал различные должности (старший менеджер, и.о. директора Департамента исследования пластов новых месторождений, руководитель группы по геологии и разработке, Исполнительный директор программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское).

До 2012 года Ямальские проекты в части работ по геологии и разработке входили в основную зону ответственности. Основные обязанности:
<ol>
 	<li>Обоснование и реализация пилотных работ;</li>
 	<li>Подготовка и обоснование оптимальной системы разработки месторождений;</li>
 	<li>Планирование, руководство и контроль качества реализации работ проектов на этапах Предоценка, Оценка и Выбор по направлениям:
<ul>
 	<li>Сейсмика (уточнение геологического строения по данным сейсморазведки: структурное моделирование, построение скоростной модели, атрибутивный анализ, AVO анализ; сейсмофациальный анализ);</li>
 	<li>Петрофизика (планирование отбора и методики отбора керна, планирование видов лабораторных исследований, литологическое описание, построение петрофизической модели);</li>
 	<li>Геология (литофациальный анализ, построение цифровой геологической модели, геологическое обоснование объектов разработки, сопровождение бурения скважин и отбора керна);</li>
 	<li>Разработка (построение гидродинамических моделей, планирование, выбор, оптимизация системы разработки);</li>
</ul>
</li>
 	<li>Руководство работ по исследованию физико-химических свойств флюидов;</li>
 	<li>Координация работ по разработке проектной документации (технологическая схема разработки, дополнение к технологической схеме разработки, авторский надзор за ОПР, подсчет запасов, ТЭО КИН);</li>
 	<li>Координация работ по освоению, выводу на режим, исследованию, анализу результатов бурения скважин;</li>
 	<li>Планирование годового объема работ по проекту: план работ (пилотных работ, Тюменского нефтяного научного центра (ТННЦ), других подрядчиков), бюджет, подготовка ФМ;</li>
 	<li>Наставничество всех членов мультифункциональной группы, проведение годового анализа результатов работы и личных планов развития команды;</li>
 	<li>Работа с руководителями различных подразделений компании, ТННЦ, консалтинговых компаний, ВР для совершенствования / разработки рабочих процедур, правил и стандартов для каждого конкретного направления / дисциплины;</li>
 	<li>Подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «Технологии», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).</li>
</ol>
&nbsp;

В 2012 году в роли Исполнительного директора программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское в основные обязанности входило:
<ol>
 	<li>Определение стратегии реализации проекта и ключевых направлений развития, определение ключевых вех;</li>
 	<li>Организация системного управления проектом на всех этапах развития (Оценка, Выбор, Определение, Реализация);</li>
 	<li>Управление разработкой интегрированного Бюджета по проекту, в том числе проведение анализа Капитальных вложений, с целью подтверждения класса точности сметы на соответствующем этапе;</li>
 	<li>Организация управления своевременного обеспечения Проекта необходимыми техническими решениями, оборудованием и материалами;</li>
 	<li>Управление сроками и содержанием проекта (организация созданий графика производства работ, определение состава и необходимой численности для реализации СМР, оценка длительности операций, выделение первоочередных работ);</li>
 	<li>Выработка управленческих решений по предупреждению рисков, возникающих в процессе реализации проектов, их минимизации, корректирующих действий и управление их реализацией;</li>
 	<li>Организация управления отчетностью по проектам, как внутренней, так и корпоративной, анализ результатов и целей исполнения проектов;</li>
 	<li>Управление коммуникациями подразделений общества и подрядных организаций, вовлеченных в реализацию проекта;</li>
 	<li>Взаимодействие и подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «РиД», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).</li>
</ol>

ФОТО и ССЫЛКИ

Фото

Ссылки

Ссылка

Добавить

Мои проекты

Refund Reason