Добавить NetPetro

Как меня видят другие

*Поля со звездочкой обязательны для заполнения

Мои проекты

Название проекта

Title *

Область применения проекта

Локация проекта

Страна

Город

Годы участия/работы в проекте

Начало

Конец

Стоимость проекта, $mln

Описание проекта

О проекте (введение)

Проект PTL (Production Technical Limits) реализовывался в 2003-2005 годах на ключевых месторождениях ТНК-ВР.

Основная задача проекта - повысить показатель эффективности производства посредством определения технических пределов добычи PTL (Production Technical Limits).

Анализ изучения успешного опыта с одних месторождений позволяет внедрять инновации и переносить накопленный положительный опыт на другие месторождения.

Основные инструменты реализации проекта:
<ol>
 	<li>Комплексный обзор по направлению «Пласт», «Скважина», «Наземная инфраструктура».</li>
 	<li>Привлечение к анализу месторождений стороннего опыта (экспертов компании ТНК-ВР, ВР, сервисных и консалтинговых компаний) наряду с привлечением специалистов и экспертов с месторождения.</li>
 	<li>Проведение мозгового штурма с участием специалистов различных направлений и проработка плана действий (4-5 дней).</li>
 	<li>Сбор данных и детальная предварительная подготовка по направлениям «Пласт», «Скважина», «Наземная инфраструктура» (3-4 месяца до проведения очного обзора).</li>
 	<li>Дальнейшее экспертное сопровождение работ в процессе реализации запланированных мероприятий.</li>
</ol>
За время реализации проекта 2003-2005 годах, основной эффект был получен за счет оптимизации работы фонда скважин.

Владелец/заказчик проекта

Детальная информация о проекте

Компания ТНК-ВР обладала лицензиями на разработку 250 нефтяных и газовых месторождений, поделенных на шесть региональных Бизнес-единиц: «Восток», «Газ», «Нягань», «Оренбург-Саратов», «Самотлор», «Удмуртия». На месторождениях пяти регионов применялась технология PTL.

Технология заключается в том, что к каждому выбранному проектом месторождению или участку месторождения применяется «индивидуальный» сфокусированный подход. Выявляется проблемный участок и далее проводится его всесторонний детальный анализ, а затем поиск новых возможностей увеличения добычи и снижения затрат. В течение нескольких дней идет техническое совещание с участием геологов, разработчиков, буровиков, специалистов по механизированной эксплуатации, специалистов по обустройству месторождения, которое, по сути, является «мозговым штурмом». Обсуждаются проблемы разработки месторождения, их взаимосвязь и пути их решения.

На подготовительном этапе к техническому совещанию проводится сбор информации и интегрированный анализ систем «пласт», «скважина» и «наземная инфраструктура».

Изучение системы «пласт» включают анализ и описание данных по геологии и разработке месторождения, система «скважина» описывает существующий фонд скважин и особенности их эксплуатации. Информация об инфраструктуре рассматривает систему сбора, подготовки и транспортировки нефти.

По каждой из трех систем формулируется описание существующих проблем и трудностей, указываются ключевые моменты, на которые группе PTL следует обратить внимание. По возможности при подготовке к PTL используются данные моделирования систем, полученные при помощи программных комплексов PipeSim, Hysis, Sub Pump, Eclipse 100.

Специалисты, работающие на местах, знают особенности и потенциал своего месторождения досконально. Они имеют реальную картину разрабатываемой территории. Приглашенные в рамках проекта PTL эксперты – специалисты из Блока технологии ТНК-ВР и из компании ВР рассказывают о стороннем опыте. В работе совещания также принимают участие специалисты научно-технических центров Компании.

Сроки реализации, графики производства

Ресурсы проекта

Дорожная карта проекта

Стоимость проекта и графики финансирования

Экономика проекта

NPV

IRR, %

Риски

О РОЛИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ПРОЕКТЕ

Роль в проекте вашей организации

Сфера деятельности (ваша или вашей организации)