NetPetro создан исключительно для профессионалов нефтегазовой отрасли и с учетом всей специфики реализации нефтегазовых проектов.

Возможность создания открытого профиля. Весь профиль в одной ссылке (QR коде). Использование в виде подписи в вашей деловой переписке, на визитных карточках, любом другом месте для продвижения и развития своей карьеры.

Благодаря стандарту 7I (7 основных областей, описывающих профессиональные качества и опыт) обеспечивается:

1. Максимально полное представление экспертами своего бизнес-профиля, с учетом всех сильных сторон экспертных навыков и опыта работы;
2. Поиск экспертов с учетом детальных требований по техническим навыкам, управленческо-лидерским навыкам, опыту работы (финансовые показатели, реализованные проекты, масштаб руководителя и др.).

Особенности NetPetro при создании индивидуального профиля по стандарту 7I:

1. Детальное представление уровня технических навыков (более 50 ключевых дисциплин и более 1400 ключевых навыков нефтегазовой отрасли), Уникальный набор профессиональных компетенций позволяет:
   • работодателям быстро находить экспертов каждой конкретной дисциплине,
   • специалистам детально представить область своих компетенций;
2. Учет управленческо-лидерского опыта;
3. Учет финансовых показателей влияния;
4. Учет управленческо-лидерских качеств;
5. Детальное описание реализованных (опыт участия) проектов;
6. Достижения.

Открытый профиль — это ваш персональный сайт, который могут увидеть все желающие. Использование открытого профиля позволяет повысить персональную бизнес эффективность.

Ваши персональные достижения, опыт, профессиональные навыки всегда на виду, что обеспечивает более успешный карьерный рост.

Больше не нужно использовать формат резюме с ограниченным под чьи-то требования объемом информации. Полный объем информации о Вас может быть в открытом доступе по одной ссылке (QR-коду). Вас найдут, Вас оценят, Вам предложат лучшую достойную Вас работу.

Используйте ссылку (QR – код) на ваш профиль в виде подписи в вашей деловой переписке, на визитных карточках, любом другом месте для продвижения и развития своей карьеры.

Система NetPetro прежде всего нацелена на удовлетворение интересов и профессиональных амбиций специалистов и экспертов в нефтегазовой отрасли.

Применяемый NetPetro стандарт 7I, позволяет максимально развернуто и глубоко представить все преимущества любого специалиста.

Стандарт 7I (7 основных областей, описывающих профессиональные качества и опыт) позволяет создать уникальный персональный профиль, позволяющий максимально эффективно представить наиболее сильные стороны специалиста и уникальный опыт работы в нефтегазовой и энергетической сфере:

1. Общие данные:
   1. Контактная информация;
   2. Должность и место работы;
   3. Локация;
   4. Стаж;
   5. Знание языков;
   6. Образование;
   7. Курсы повышения квалификации;
2. Компетенции:
   1. Технические компетенции;
   2. Знание ПО;
   3. Управленческо-лидерские компетенции;
   4. Финансовые показатели влияния;
   5. Управленческо-лидерские качества;
3. Компании;
4. Достижения;
5. Мои Проекты;
6. Опыт работы;
7. Ссылки и рекомендации:
   1. Фото, видео;
   2. Отзывы коллег;
   3. Подтверждения коллег уровня профессиональных компетенций.

Для успешного развития бизнеса и карьеры NetPetro позволяет создать и эффективно использовать Открытый персональный профиль.

Открытый персональный профиль — это персональный сайт-профиль, который интегрирован в общую систему NetPetro.

Полный объем информации о пользователе может быть в открытом доступе по одной ссылке (или QR-коду).

Ссылку (или QR-код) на Открытый персональный профиль можно использовать в виде подписи в деловой переписке, на визитных карточках, любом другом месте для продвижения и развития своей карьеры.

Система подтверждения технических навыков, управленческо-лидерских качеств, отзывов коллег позволяет обеспечить высокий уровень достоверности, представленной пользователем информации.

Пользователю предоставляется возможность выбрать свой вариант видимости своего персонального профиля.

1. Видимость профиля:

• Видно всем (тариф «Персональный», профиль сохраняется в виде отдельной персональной страницы-сайта и виден всему интернету без входа и регистрации на Netpetro);
• Видно только пользователям Netpetro (тариф «Персональный» или тариф «Базовый» — контактные данные будут раскрываться пользователям/работодателям за отдельную плату);
• Не видно никому – персональный профиль в процессе редактирования;
• Видно всем (я студент — профиль сохраняется в виде отдельной персональной страницы-сайта и виден всему интернету без входа и регистрации на Netpetro с пометкой «Студент»).

Специализация и конкретные технические навыки играют значительную роль при поиске специалистов и экспертов. NetPetro позволяет каждому пользователю детально представить свои знания и навыки в нефтегазовой сфере благодаря разработанной модели технических компетенций ProfModel.

Далее ProfModel позволяет быстро и эффективно находить специалистов в конкретной технической дисциплине требуемого уровня.

Система технических компетенций (ProfModel) включает в себя следующие ключевые направления:

1. Разведка и добыча (Upstream);
2. Транспортировка и логистика (Midstream);
3. Переработка и сбыт (Downstream);
4. Альтернативная энергетика.

ProfModel имеет трехуровневую иерархичную структуру:

1. Компетенция (область знаний);
2. Подраздел компетенции;
3. Навык.

Интерфейс NetPetro позволяет пользователю:

1. Задать самостоятельно уровень владения навыком (от 1 — Начинающий до 5 – Эксперт);
2. Дать дополнительное описание и комментарии к своему опыту в данной области компетенций;
3. Запросить подтверждение коллег в данной области компетенций.

Требования и детальное описание каждого Навыка можно прочесть, нажав значок «?».

Отправить запрос на подтверждение профессиональных навыков можно при редактировании раздела Мои компетенции (Технические компетенции) любому коллеге, указав его электронный адрес.

Для подтверждения получателю (коллеге) потребуется регистрация на платформе NetPetro. Это необходимо для обеспечения объективности и честности в вопросах оценки навыков и профессиональных качеств пользователя.

Пример:

Как правило, специалист имеет одну базовую компетенцию с ключевыми навыками в этой области и ряд дополнительных компетенций, полученных процессе развития собственной карьеры.

Большое количество основных компетенций (с уровнем владения навыками от 3 до 5), указанное пользователем, скорее вызовет недоверие к профилю и указанным данным.

Система оценки управленческо-лидерских компетенций состоит из:

1. Управленческо-лидерских компетенций;
2. Финансовых показателей влияния;
3. Управленческо-лидерских качеств.

Касательно Управленческо-лидерских компетенций и Финансовых показателей влияния пользователь имеет возможность указать/оценить свои лучшие управленческие навыки/опыт, добавить комментарий/описание, раскрывающее детали, полученного управленческого опыта.

Касательно Управленческо-лидерских качеств, то они оцениваются исключительно коллегами.

a. УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ (шкала оценки от 1 до 10):

• Управленческий уровень — лучшая позиция из всего опыта работы, данный пункт определяет управленческий опыт;
• Количество сотрудников в организации — количество сотрудников в организации из лучшего управленческого опыта, данный пункт определяет величину организации и уровень масштабности ее деятельности;
• Количество людей в прямом подчинении — количество людей в прямом подчинении из лучшего опыта, данный пункт определяет опыт в области управления людьми;
• Количество людей в косвенном подчинении — количество людей в косвенном подчинении из лучшего опыта, данный пункт определяет опыт в области управления людьми.

Пример:

b. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВЛИЯНИЯ

• Уровень финансового влияния — приблизительный уровень личного влияния на финансовую деятельность организации или реализации проекта из лучшего опыта. Например, для руководителя проекта, уровень влияния будет равен стоимости проекта;
• Лимит финансовой ответственности — размер допустимых трат (контрактов) в год, не требующих прохождения корпоративных процедур согласования (тендеры, инвестиционные комитеты и др.) из лучшего опыта, если применимо. Не все компании применяют в своей практике лимиты финансовой ответственности;
• Масштаб/стоимость реализованных/реализуемых проектов/активов (текущих, либо ранее реализованных) — приблизительная стоимость проектов из лучшего опыта. Данный пункт определяет масштаб проектов.

Пример:

c. УПРАВЛЕНЧЕСКО-ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

Оценка управленческо-лидерских качеств выполняется коллегами. Коллеги могут выбрать только 4 из 11 наиболее соответствующих пользователю качества. Общая статистика распределения качеств пользователя по результатам оценки даст картину по наиболее сильным качествам пользователя.

Запрос на подтверждение навыков и профессиональных качеств отправляется пользователем со страницы своего профиля.

Отправить запрос на оценку управленческо-лидерских качеств можно любому коллеге, указав его электронный адрес. Для оценки управленческо-лидерских качеств пользователя, получателю (коллеге) потребуется регистрация на платформе NetPetro. Это необходимо для обеспечения объективности и честности в вопросах оценки навыков и профессиональных качеств пользователя.

Пример:

Одиннадцать ключевых качеств для оценки:

1. Стратегическое мышление

«Мыслит масштабно, определяет перспективные направления, учитывает широкий круг факторов (экономических, политических, социальных и др.), рассматривает ситуацию в долгосрочной перспективе, производит оценку тенденций, предвидит возможные сценарии развития событий и действует исходя из них.

— Понимает верхнеуровневые цели

— Определяет долгосрочные перспективы деятельности

— Понимает свой вклад и вклад своего подразделения в достижение перспективных и стратегических целей

— Определяет будущие потребности организации

— Действует с учетом будущих потребностей организации

— Отслеживает тенденции развития отрасли

— Демонстрирует широту видения, учитывает внутренние и внешние аспекты функционирования организации

— Связывает действия команды с целями организации»;

2. Работа в команде

«Умение быть командным игроком, работать на совместный результат, понимать свою роль и свой вклад в общее дело. Необходимые навыки для формирования компетенции — это коммуникабельность, системный анализ и оценка, организация рабочего времени

— Вносит ощутимый вклад в работу команды, даже если не учтены личные интересы

— Демонстрирует понимание общей цели и способов ее достижения

— Выясняет и понимает точки зрения членов команды

— Проявляет готовность идти на компромисс

— Проявляет готовность к разделению ответственности и вознаграждения за результат

— Создает атмосферу уважения, взаимовыручки и сотрудничества

— Умеет формировать команду, учитывающую сильные стороны каждого для достижения синергии

— Вдохновляет всех членов команды вносить свой вклад в развитие и достижение целей

— Модерирует и снимает конфликты внутри команды

— Обеспечивает четкую обратную связь всем членам команды»;

3. Ориентация на результат

«Ясно представляет необходимый результат, берет на себя ответственность за достижение поставленной цели, инициирует необходимые действия. Ставит перед собой сложные/амбициозные задачи, дает собственную оценку выполненным задачам.

— Создает описание конечного результата, устанавливает сроки его достижения

— Оценивает свою и чужую работу по достигнутому результату, а не по количеству затраченного времени

— Берет на себя дополнительную нагрузку, полномочия и ответственность, если это необходимо для достижения результата

— Быстро включается в работу, сохраняет высокий темп работы

— Берет на себя ответственность за принятие решений в рамках своих полномочий

— При необходимости берет на себя ответственность по принятию жестких и непопулярных решений

— Самостоятельно, не дожидаясь указаний, инициирует действия для достижения цели

— Знает, какие цели необходимо достичь

— Демонстрирует высокое качество результата с первого раза

— Ориентирован на достижение высоких стандартов качества в работе

— Не умалчивает о допущенных ошибках, всегда берет на себя ответственность за неудачи»;

4. Развитие подчиненных

«Способствует развитию других, предоставляет развивающую обратную связь, делится своими знаниями.

— Ставит наставляемому/подчинённому рабочие задачи с целью развития умений и расширения сферы их ответственности

— Использует разнообразные методы развития наставляемого/подчиненного

— С готовностью помогает наставляемому/подчиненному советом, делится экспертизой, выступает наставником и коучем при выполнении новых/сложных рабочих задач

— Согласовывает с наставляемым/подчиненным цели развития

— Отслеживает и отмечает прогресс в развитии профессиональных и поведенческих навыков наставляемых/подчиненных

— Предоставляет сбалансированную обратную связь»;

5. Лидерство

«Принимает на себя ответственность за результаты работы других, мотивирует людей и координирует их работу по достижению целей. Является лидером группы, отдела, компании и может оказывать воздействие на поведение сотрудников и коллег.

— Несет ответственность за результаты работы сотрудников

— Формирует цели, дает оценку выполненным задачам

— Мотивирует других на достижение целей

— Концентрирует общие усилия

— Формирует командный дух

— Координирует и делегирует действия

— Внимательно следит за уровнем мотивации других

— Использует материальные и нематериальные подходы к мотивации с учетом их индивидуальных особенностей

— Поддерживает самостоятельные решения членов команды»;

6. Анализ и решение проблем

«Наличие сильных навыков: системный анализ и оценка, оперативный поиск и систематизация данных, рациональное мышление

— Анализирует проблему, ищет решение на основе имеющейся информации

— Рассматривает альтернативы и предлагает оптимальное решение

— Действует таким образом, чтобы предупредить возникновение подобных ситуаций в будущем

— Ищет и анализирует лучшие практики решения проблем

— Спокоен перед лицом возникающих проблем

— Открыто и последовательно излагает проблему, прислушивается к задаваемым вопросами

— Оценивает истинность и адекватность предположений и допущений до начала деятельности, особенно в тех аспектах, где уже возникал неудачи

— При возникновении проблем не тратит ресурсы на поиск виновных

— В случае неудачи обсуждает ситуацию, усваивает уроки, делает выводы, корректирует поведение

— Фиксирует выводы по решению возникшей проблеме, чтобы не повторять возникновение подобных ситуаций»;

7. Управление задачами

«Составляет комплексный план действий для реализации задач. Организовывает деятельность компании, прогнозирует возможные варианты развития, расставляет приоритеты, оценивает ресурсы (человеческие, временные, финансовые и т.п.) определяет сроки выполнения работы и меры контроля.

— При построении планов учитывает возможные изменения и препятствия

— Обеспечивает своевременную коммуникацию и координацию с другими функциями/организациями

— Осуществляет промежуточный и итоговый контроль выполнения задач

— Создает системы мониторинга и контроля

— Соотносит планируемый результат с затрачиваемыми ресурсами, находит оптимальный вариант распределения имеющихся ресурсов (временных, человеческих, финансовых)

— Расставляет приоритеты в работе

— Четко определяет зоны ответственности между исполнителями

— Разбивает конечные цели на задачи и заблаговременно транслирует исполнителям

— Делегирует задачи с учетом уровня исполнителя

— Выделяет критичные точки и требования, четко транслирует их исполнителям

— Разрабатывает схему/план действий для достижения конечной цели

— Обеспечивает своевременное выполнение цели, придерживается планов и графиков»;

8. Ориентация на развитие

«Выраженная внутренняя готовность к получению новых знаний и умений, активность в достижении целей и активная жизненная позиция, самоконтроль, способность достигать целей независимо от благоприятности внешних условий, толерантное отношение к неудачам и намерение их конструктивного преодоления»;

9. Ориентация на высокие стандарты

«Наличие сильных навыков: системный анализ и оценка, умение рационально мыслить, ответственность

— Устанавливает высокие стандарты качества для себя и других

— Предпринимает усилия для повышения качества выполняемой задачи

— Проявляет неудовлетворенность низким уровнем выполненной задачи

— Развивает в коллективе ответственность и обязательность

— Учит сотрудников самостоятельно проверять качество их работы

— Контролирует качество в процессе работы, а также качество промежуточных результатов

— Всегда выполняет качественно работу, даже если результат зависит от команды

— Берет на себя ответственность за проблемы и активно ищет пути их решения

— Не скрывает свои ошибки, анализирует их и прилагает усилия к тому, чтобы избежать их в дальнейшем

— Внедряет современные технологии управления качеством»;

10. Понимание бизнеса

«Знание специфики работы компании, ее конкурентных преимуществ, позиций на рынке и стратегических приоритетов. Понимание внутренних бизнес—процессов, своей роли в их реализации»;

11. Бизнес этика

«Приверженность высочайшим стандартам этического поведения в работе и повседневной жизни.

— Соблюдение законов и норм, включая отраслевые и корпоративные правила, стандарты, процедуры.

— Социальная ответственность, включая защиту окружающей̆ среды, осуществление профессионального управления охраной̆ здоровья.

— Нравственность, честность справедливость, уважительность и порядочность.

— Партнерство, взаимовыгодное сотрудничество, взаимное уважение и ответственность за выполнение принятых обязательств.»

Стандарт 7I, реализованный в NetPetro, позволяет пользователю максимально глубоко и развернуто представить свои знания, навыки, качества, успехи, достижения, опыт работы.

Для подготовки успешного профиля потребуется приложить усилие, возможно не одного дня. Но это стоит того!

Формат заполнения профиля предполагает последовательное заполнение разделов:

1. Контактные данные;
2. Образование;
3. Знание языков;
4. Мои компетенции;
5. Мои проекты;
6. Опыт работы;
7. Желаемая работа;
8. Видео;
9. Фото;
10. Видимость профиля.

Оценка управленческо-лидерских качеств выполняется коллегами. Коллеги могут выбрать только 4 из 11 наиболее соответствующих пользователю качества. Общая статистика распределения качеств пользователя по результатам оценки даст картину по наиболее сильным качествам пользователя.

Запрос на подтверждение навыков и профессиональных качеств отправляется пользователем со страницы своего профиля.

Отправить запрос на оценку управленческо-лидерских качеств можно любому коллеге, указав его электронный адрес. Для оценки управленческо-лидерских качеств пользователя, получателю (коллеге) потребуется регистрация на платформе NetPetro. Это необходимо для обеспечения объективности и честности в вопросах оценки навыков и профессиональных качеств пользователя.

Пример:

Успех – неотъемлемая часть карьеры любого человека. Успех — это то, к чему мы стремимся в течение все нашей профессиональной жизни.

Поэтому важно уметь представлять свой успех окружающим. Наши достижения являются подтверждением нашего успеха.

Достижения есть у всех и в любой период профессиональной деятельности. Важно просто грамотно их представить.

NetPetro дает возможность описать свои достижения в разделе Опыт работы. При этом, далее все достижения, описанные в разделе Опыт работы, формируются в отдельный раздел Профиля пользователя — Достижения. Это позволяет представить наиболее яркие успехи в карьере пользователя в одном месте.

Наиболее ценным опытом и навыками эксперта является опыт участия в значимых проектах. Подобный опыт позволяет сформировать сильные навыки командной работы, усилить лидерские качества, получить незаменимый опыт и навыки организации проектной деятельности. Поэтому, специалисты, имеющие опыт участия в крупных и значимых проектах, наиболее высоко ценятся на рынке.

При найме кандидата на определенную позицию именно опыт участия в значимых проектах вносит решающий вклад при принятии решения.

NetPetro позволяет раскрыть детальный опыт участия специалиста в крупных и значимых проектах и максимально детально представить описание проекта и собственной роли, достижений в данном проекте.

Структура содержательной части описания проекта позволяет максимально глубоко эффективно описать любой проект. С одной стороны структура помогает структурировать описание проекта, с другой не требует жесткого соблюдения требований к заполнению всех разделов.

Поисковая система NetPetro позволяет в дальнейшем осуществлять поиск экспертов через данные о проектах по региону, названию, стоимости, области применения, компаниям участницам и др..

Структура описания проектов выглядит следующим образом:

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

1. Область применения проекта (ГЕОЛОГИЯ, ГИС И КЕРН, СЕЙСМИКА, БУРЕНИЕ, РАЗРАБОТКА ПЛАСТА, НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, ДОБЫЧА НЕФТИ И ГАЗА, ТКРС И СКВАЖИННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЭНЕРГЕТИКА и др.);
2. Локация проекта;
3. Годы участия/работы в проекте;
4. Стоимость проекта, $mln;
5. Описание проекта (Заказчик проекта, Участники проекта, Детальная информация о проекте, Сроки реализации, Графики производства, Ресурсы проекта, Дорожная карта проекта, Стоимость проекта и графики финансирования);
6. Экономика проекта (NPV, IRR %, Риски);
7. Связанные проекты;

РОЛЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ПРОЕКТЕ

8. Роль в проекте вашей организации;
9. Сфера деятельности (ваша или вашей организации);
10. О Компании (описание);
11. Связанные с проектом компании;

ПЕРСОНАЛЬНАЯ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ

12. Уровень в организации (занимаемая должность);
13. Достижения и Персональная роль в проекте;
14. Коллеги участники проекта.

NetPetro позволяет найти специалиста как по ключевому слову, так и по детальному поиску по конкретному критерию:

1. Техническим компетенциям;
2. Программное обеспечение;
3. Гражданство;
4. Опыт Работы (страны);
5. Стаж;
6. Знание языков;
7. Название организации;
8. Название учебного заведения;
9. Название проекта;
10. Административно-управленческие показатели влияния;
11. Финансовые показатели влияния;
12. Масштаб/стоимость реализованных/реализуемых проектов/активов.

Включение в список своих контактов коллег возможно двумя способами:

1. По инициативе вашего коллеги. Если ваш коллега отправил через систему Netpetro вам (на ваш E-mail, используемый в системе Netpetro) запрос (любой запрос: на отзыв, на подтверждение компетенций и т.п.), то он автоматически появится в вашем разделе «Контакты».
2. По вашей инициативе. Если вы потенциальный работодатель или рекрутер, то вы можете приобрести контакт интересующего специалиста, найденного в системе Netpetro. При приобретении контактных данных пользователя, его профиль автоматически сохранится в Вашем разделе «Контакты».