Посмотреть профиль
Мой QR
Profile
Notifications
Personal Area
Контакты
Запросы
Изменение учетных данных
Поиск специалистов
FAQ
Мои вакансии
Сохранено
Contact details
Education
Language skills
Технические компетенции
Управленческо-лидерские компетенции
Программное обеспечение
My projects
Work experience
Желаемая работа
Video
Photos
Видимость профиля
Как меня видят другие
Fields with an asterisk are required
My projects
Project name
Title
*
Application area
ГЕОЛОГИЯ
ГИС И КЕРН
СЕЙСМИКА
ГЕОЛОГИЧЕСКЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ БУРЕНИЯ
БУРЕНИЕ
РАЗРАБОТКА ПЛАСТА
НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
ДОБЫЧА НЕФТИ И ГАЗА
ТКРС И СКВАЖИННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ЭНЕРГЕТИКА
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ И ИНЖИНИРИНГ
КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
ПИР
НИР
НЕФТЕГАЗОХИМИЯ
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
ЛОГИСТИКА И ТРАНСПОРТ
КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА
СНАБЖЕНИЕ
ЭКОНОМИКА
ФИНАНСЫ
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ГАЗ. РАЗРАБОТКА ГАЗОВЫХ И ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
ГАЗ. ОБУСТРОЙСТВО И РАЗВИТИЕ ГАЗОВЫХ И ГАЗОКОНДЕНСАТНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
ГАЗ. ДОБЫЧА ГАЗА И ГАЗОВОГО КОНДЕНСАТА
ГАЗ. ГАЗОПЕРЕРАБОТКА
ГАЗ. ПРОИЗВОДСТВО СЖИЖЕННОГО ПРИРОДНОГО ГАЗА
ГАЗ. ПРОИЗВОДСТВО СИНТЕТИЧЕСКИХ ЖИДКИХ УГЛЕВОДОРОДОВ, МЕТАНОЛА
ПБОТиОС (промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды)
PR - УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ И ОБЩЕСТВЕННЫМИ СВЯЗЯМИ
ШЕЛЬФ
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА
Location
Country
- Select -
Afghanistan (افغانستان)
Albania (Shqipëria)
Algeria (الجزائر)
American Samoa (American Samoa)
Andorra (Andorra)
Angola (Angola)
Anguilla (Anguilla)
Antigua & Barbuda (Antigua and Barbuda)
Argentina (Argentina)
Armenia (Հայաստան)
Aruba (Aruba)
Australia (Australia)
Austria (Österreich)
Azerbaijan (Azərbaycan)
Bahamas (Bahamas)
Bahrain (البحرين)
Bangladesh (Bangladesh)
Barbados (Barbados)
Belarus (Белару́сь)
Belgium (België)
Belize (Belize)
Benin (Bénin)
Bermuda (Bermuda)
Bhutan (ʼbrug-yul)
Bolivia (Bolivia)
Bosnia & Herzegovina (Bosna i Hercegovina)
Botswana (Botswana)
Brazil (Brasil)
British Virgin Islands (British Virgin Islands)
Brunei (Negara Brunei Darussalam)
Bulgaria (България)
Burkina Faso (Burkina Faso)
Burundi (Burundi)
Cambodia (Kâmpŭchéa)
Cameroon (Cameroon)
Canada (Canada)
Cape Verde (Cabo Verde)
Cayman Islands (Cayman Islands)
Central African Republic (Ködörösêse tî Bêafrîka)
Chad (Tchad)
Chile (Chile)
China (中国)
Christmas Island (Christmas Island)
Cocos (Keeling) Islands (Cocos (Keeling) Islands)
Colombia (Colombia)
Comoros (Komori)
Congo - Brazzaville (République du Congo)
Congo - Kinshasa (République démocratique du Congo)
Cook Islands (Cook Islands)
Costa Rica (Costa Rica)
Croatia (Hrvatska)
Cuba (Cuba)
Cyprus (Κύπρος)
Czechia (Česká republika)
Côte d’Ivoire (Côte d'Ivoire)
Denmark (Danmark)
Djibouti (Djibouti)
Dominica (Dominica)
Dominican Republic (República Dominicana)
Ecuador (Ecuador)
Egypt (مصر)
El Salvador (El Salvador)
Equatorial Guinea (Guinea Ecuatorial)
Eritrea (ኤርትራ)
Estonia (Eesti)
Eswatini (Swaziland)
Ethiopia (ኢትዮጵያ)
Falkland Islands (Falkland Islands)
Faroe Islands (Føroyar)
Fiji (Fiji)
Finland (Suomi)
France (France)
French Guiana (Guyane française)
French Polynesia (Polynésie française)
Gabon (Gabon)
Gambia (Gambia)
Georgia (საქართველო)
Germany (Deutschland)
Ghana (Ghana)
Gibraltar (Gibraltar)
Greece (Ελλάδα)
Greenland (Kalaallit Nunaat)
Grenada (Grenada)
Guadeloupe (Guadeloupe)
Guam (Guam)
Guatemala (Guatemala)
Guinea (Guinée)
Guinea-Bissau (Guiné-Bissau)
Guyana (Guyana)
Haiti (Haïti)
Honduras (Honduras)
Hong Kong SAR China (香港)
Hungary (Magyarország)
Iceland (Ísland)
India (भारत)
Indonesia (Indonesia)
Iran (ایران)
Iraq (العراق)
Ireland (Éire)
Isle of Man (Isle of Man)
Israel (יִשְׂרָאֵל)
Italy (Italia)
Jamaica (Jamaica)
Japan (日本)
Jersey (Jersey)
Jordan (الأردن)
Kazakhstan (Қазақстан)
Kenya (Kenya)
Kiribati (Kiribati)
Kuwait (الكويت)
Kyrgyzstan (Кыргызстан)
Laos (ສປປລາວ)
Latvia (Latvija)
Lebanon (لبنان)
Lesotho (Lesotho)
Liberia (Liberia)
Libya (ليبيا)
Liechtenstein (Liechtenstein)
Lithuania (Lietuva)
Luxembourg (Luxembourg)
Macao SAR China (澳門)
Madagascar (Madagasikara)
Malawi (Malawi)
Malaysia (Malaysia)
Maldives (Maldives)
Mali (Mali)
Malta (Malta)
Marshall Islands (M̧ajeļ)
Martinique (Martinique)
Mauritania (موريتانيا)
Mauritius (Maurice)
Mayotte (Mayotte)
Mexico (México)
Micronesia (Micronesia)
Moldova (Moldova)
Monaco (Monaco)
Mongolia (Монгол улс)
Montenegro (Црна Гора)
Montserrat (Montserrat)
Morocco (المغرب)
Mozambique (Moçambique)
Myanmar (Burma) (Myanma)
Namibia (Namibia)
Nauru (Nauru)
Nepal (नेपाल)
Netherlands (Nederland)
New Caledonia (Nouvelle-Calédonie)
New Zealand (New Zealand)
Nicaragua (Nicaragua)
Niger (Niger)
Nigeria (Nigeria)
Niue (Niuē)
Norfolk Island (Norfolk Island)
North Korea (북한)
North Macedonia (Македонија)
Northern Mariana Islands (Northern Mariana Islands)
Norway (Norge)
Oman (عمان)
Pakistan (Pakistan)
Palau (Palau)
Palestinian Territories (فلسطين)
Panama (Panamá)
Papua New Guinea (Papua Niugini)
Paraguay (Paraguay)
Peru (Perú)
Philippines (Pilipinas)
Poland (Polska)
Portugal (Portugal)
Puerto Rico (Puerto Rico)
Qatar (قطر)
Romania (România)
Russia (Россия)
Rwanda (Rwanda)
Réunion (La Réunion)
Samoa (Samoa)
San Marino (San Marino)
Saudi Arabia (العربية السعودية)
Senegal (Sénégal)
Serbia (Србија)
Seychelles (Seychelles)
Sierra Leone (Sierra Leone)
Singapore (Singapore)
Slovakia (Slovensko)
Slovenia (Slovenija)
Solomon Islands (Solomon Islands)
Somalia (Soomaaliya)
South Africa (South Africa)
South Korea (대한민국)
Spain (España)
Sri Lanka (śrī laṃkāva)
St. Barthélemy (Saint-Barthélemy)
St. Helena (Saint Helena)
St. Kitts & Nevis (Saint Kitts and Nevis)
St. Lucia (Saint Lucia)
St. Pierre & Miquelon (Saint-Pierre-et-Miquelon)
St. Vincent & Grenadines (Saint Vincent and the Grenadines)
Sudan (السودان)
Suriname (Suriname)
Sweden (Sverige)
Switzerland (Schweiz)
Syria (سوريا)
São Tomé & Príncipe (São Tomé e Príncipe)
Taiwan (臺灣)
Tajikistan (Тоҷикистон)
Tanzania (Tanzania)
Thailand (ประเทศไทย)
Timor-Leste (Timor-Leste)
Togo (Togo)
Tokelau (Tokelau)
Tonga (Tonga)
Trinidad & Tobago (Trinidad and Tobago)
Tunisia (تونس)
Turkey (Türkiye)
Turkmenistan (Türkmenistan)
Turks & Caicos Islands (Turks and Caicos Islands)
Tuvalu (Tuvalu)
U.S. Virgin Islands (Virgin Islands of the United States)
Uganda (Uganda)
Ukraine (Україна)
United Arab Emirates (دولة الإمارات العربية المتحدة)
United Kingdom (United Kingdom)
United States (United States)
Uruguay (Uruguay)
Uzbekistan (O‘zbekiston)
Vanuatu (Vanuatu)
Vatican City (Sancta Sedes)
Venezuela (Venezuela)
Vietnam (Việt Nam)
Wallis & Futuna (Wallis et Futuna)
Western Sahara (الصحراء الغربية)
Yemen (اليَمَن)
Zambia (Zambia)
Zimbabwe (Zimbabwe)
City
Years of participation / work in the project
Начало
Конец
Project cost, $mln
<0,1
0,1-0,5
0,5-1
1-5
5-20
20-50
50-100
100-200
200-500
>500
Project Description
About the project (introduction)
Click to initialize TinyMCE
В декабре 2005 года был завершен пилотный проект создания Интегрированной Модели Актива (Integrated Asset Model – IAM) в ТНК-ВР. Проект был реализован на Гремихинском месторождении ОАО «Удмуртнефть», его цель – решение задач, требующих интегрированного подхода в рассмотрении системы «Скважины – Наземная инфраструктура», а также корректной оперативной оценки краткосрочных и долгосрочных перспектив добычи нефти.
Project owner
Detailed project information
Click to initialize TinyMCE
В 2005 году на месторождениях Компании ТНК-ВР при анализе системы добычи нефти использовалось отдельное рассмотрение объектов «Пласт», «Скважины», «Система сбора», «Объекты подготовки», что не всегда давало объективное представление о возможностях и ограничениях системы в целом. Кроме того, в процессе работы возникали определенные проблемы, вызванные применением такого дифференцированного подхода. Сложность представляло, например, учет взаимовлияющих факторов различных объектов рассмотрения, оценка суммарного эффекта при планировании геолого-технических мероприятий (ГТМ), определение оптимальных параметров всей системы. Трудности возникали и при оценке комплексных мероприятий, таких как расшивка инфраструктуры и оптимизация скважин. Эти проблемы можно решить путем объединения всех технологических процессов на месторождении в единую систему. Таким образом, возникла необходимость создания Интегрированной Модели Актива (IAM). Пилотный проект создания интегрированной модели актива в 2005 году впервые был реализован в РФ. <img class=" wp-image-9105 aligncenter" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/1-300x169.png" alt="" width="407" height="229" /> Говоря об этой Модели, следует отметить ряд ее преимуществ. Как и любое моделирование, IAM даст возможность получить более глубокое понимание системы в целом. Применяя ее, специалисты смогут определять возможности и ограничения по увеличению добычи. Конечная модель позволит рассматривать сценарии альтернатив, благодаря которым можно будет предварительно оценить различные режимы эксплуатации и конфигурации системы. К возможностям Интегрированной Модели относится сопоставление долгосрочных планов по добыче с планируемыми мероприятиями по модернизации объектов инфраструктуры, определение общего суммарного прироста по группе скважин при планировании ГТМ на одной или нескольких скважинах, определение и инженерная проработка возможностей развития инфраструктуры в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Кроме того, IAM позволит выполнять экономическую оценку эксплуатационных решений в целом. Среди задач проекта по созданию Интегрированной Модели Актива, реализованной на Гремихинском месторождении, можно отметить следующие: <ul> <li>создание и применение единой Интегрированной Модели «Скважины – Наземная инфраструктура»;</li> <li>внедрение модели в существующий бизнес-процесс;</li> <li>выявление существующих ограничений и проработка возможных вариантов их устранения;</li> <li>определение оптимальных параметров/конфигурации эксплуатации всей системы;</li> <li>учет взаимовлияния различных параметров при планировании мероприятий и определение суммарного эффекта;</li> <li>оценка возможностей и инженерная проработка развития всей системы с учетом краткосрочных и долгосрочных перспектив добычи нефти;</li> <li>улучшение навыков и возможностей моделирования в ТНК-ВР.</li> </ul> Перед специалистами, занятыми в работе по проекту, стоял ряд важных задач. Среди них – улучшение понимания применимости IAM в ТНК-ВР, демонстрация возможности создания и поддержания IAM, демонстрация ее реализации в ТНК-ВР. Задачей-максимумом было получение материальных результатов от реализации IAM в 2005 году. <strong>Структура </strong><strong>IAM</strong> Структура IAM представляет собой модель, объединяющую в себе модель системы скважин, модель системы сбора и модель системы подготовки нефти. <img class=" wp-image-9107 aligncenter" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/2-300x141.png" alt="" width="498" height="234" /> Все три составляющие Интегрированной Модели являются самостоятельными моделями и могут использоваться для решения отдельных производственных задач. I. Модель системы скважин, оснащенных электроцентробежными насосами (ЭЦН), включает в себя данные по коэффициентам продуктивности скважин, пластовому давлению, свойствам добываемого флюида, рабочим характеристикам используемого насосного оборудования, фактической эксплуатации (дебит жидкости скважины, обводненность, давление на устье скважины, давление в затрубном пространстве, забойное давление, динамический уровень в затрубном пространстве скважины, глубина спуска насоса, глубина скважины и другие). II. Модель системы скважин, оснащенных штанговыми глубинными насосами (ШГН), моделируется только как источник и включает данные по фактической эксплуатации (дебит жидкости, обводненность, давление на устье скважины). Для создания модели системы скважин используется программное обеспечение (ПО) PipeSim. III. Модель системы сбора включает в себя данные по конфигурации трубопроводов, фактической эксплуатации (распределение давления и расходов перекачиваемой жидкости). Для создания модели системы сбора используется ПО PipeSim. <img class="alignnone wp-image-9110" src="https://netpetro.ru/wp-content/uploads/2023/10/3-300x182.png" alt="" width="493" height="299" /> <strong>Процесс создания IAM в ТНК-ВР</strong> Схема рабочего процесса по проекту создания Интегрированной Модели включает в себя несколько этапов: <ul> <li>первый этап: сбор данных;</li> <li>второй этап: построение отдельных моделей системы скважин, системы сбора и системы подготовки (по завершении этого этапа можно использовать отдельные модели для последовательного анализа существующих возможностей и ограничений);</li> <li>третий этап: объединение моделей в единую систему;</li> <li>четвертый этап: создание пользовательского интерфейса IAM;</li> <li>пятый этап: создание оптимизационной программы-надстройки.</li> </ul> В рамках реализации пилотного проекта была завершена реализация четвертого этапа – создана линковая программа для обновления данных по фонду скважин. Что касается пятого этапа, то специалисты приняли решение отложить создание оптимизационной программы-надстройки. Это было обусловлено тем, что на тот момент еще недостаточно хорошо был реализован четвертый этап, поэтому приступать к следующему шагу было преждевременно. Процесс создания и применения Интегрированной Модели Актива осуществлялся мультидисциплинарной группой, в состав которой вошли специалисты по моделированию объектов инфраструктуры, планированию ГТМ, экономическому обоснованию инфраструктурных объектов и ГТМ из БН «Технологии», отдела анализа и обустройства месторождений ОАО «Удмуртнефть», с Гремихинского месторождения. Кроме того, к работе над пилотным проектом были привлечены специалисты по моделированию из ВР, а также представители Aspentech (Москва, Барселона) и Schlumberger (Москва). Необходимо отметить, что хорошая работа команды, каждый член которой проявил высокий профессионализм и нацеленность на конечный результат, явилась наиболее важным фактором успешности реализации данного проекта. Результаты реализации пилотного проекта: <ul> <li>Создана функционирующая откалиброванная IAM, использующая цельный набор данных по 500 скважинам;</li> <li>Модель использует опыт ВР и адаптирована к российским условиям; реализована интеграция специфических типов имитационных моделей (учитывая все существующие сложности, этот опыт можно назвать уни[1]кальным);</li> <li>Достигнут уровень взаимодействия, заинтересованности и вовлечения в процесс специалистов Актива;</li> <li>Достигнуто понимание необходимого уровня ресурсов для реализации проекта в будущем;</li> <li>Развитие навыков сотрудников ТНК-ВР и подрядчиков для обеспечения реализации проекта в дальнейшем.</li> </ul> Необходимо подчеркнуть, что Интегрированная Модель в 2005 году представляло собой новое направление деятельности и требовало соответствующих усилий для внедрения в существующий бизнес-процесс. Пилотный проект создания IAM позволил раскрыть целый ряд возможностей по качественному изменению принципов и подходов, применяемых при деятельности Компании.
Terms of implementation, production schedules
Click to initialize TinyMCE
Project resources
Click to initialize TinyMCE
Project Roadmap
Click to initialize TinyMCE
Project cost and financing schedules
Click to initialize TinyMCE
Project economy
Click to initialize TinyMCE
NPV
IRR, %
Risks
Click to initialize TinyMCE
ABOUT YOUR COMPANY ROLE IN PROJECT
Role in project of your organization
заказчик
подрядчик
EPC подрядчик
поставщик оборудования
услуги
Organization or your personal specialization
Нефтегазодобывающие и энергетические компании
Сервисные компании
Консалтинговые компании
Рекрутинговые агентства
Университеты, образовательные учреждения (провайдеры обучения)
Производители оборудования и материалов
Научные центры, лаборатории, конструкторские бюро
Министерства
Финансовые институты
Компании сектора транспорта и логистики
Компании сектора переработки и сбыта
Другое
About Company
Click to initialize TinyMCE
INDIVIDUAL ROLE IN PROJECT
Level in organization
Генеральный директор/президент
Вице-президент
Директор департамента
Руководитель группы
Старший менеджер
Менеджер
Главный специалист
Ведущий специалист
Специалист
Неквалифицированный персонал
Achievements and Personal role in the project
Click to initialize TinyMCE
Как проектный менеджер, успешно реализовал в 2005 году первый пилотный проект создания интегрированной модели актива ИМА (integrated Asset Model) в ТНК-ВР. Участники проекта: BP, Schlumberger, Aspentech, TNK-BP.
PHOTO and LINKS/Referencies
Photos
Add to gallery
Bulk actions
Sort by date uploaded
Sort by date modified
Sort by title
Reverse current order
Close
Update
Links
1
Ссылка
Add
Validate Email
Visual
Text
Refund Reason
Request Refund
Cancel
Вставить/изменить ссылку
Закрыть
Введите адрес назначения (URL)
URL
Текст ссылки
Открывать в новой вкладке
Или сделайте ссылку на существующий материал
Поиск
Поисковый запрос не задан. Показаны недавние элементы.
Воспользуйтесь поиском или клавишами вверх/вниз, чтобы выбрать элемент.
Отмена
Сохранено
Ваш запрос успешно отправлен