Добавить NetPetro

Как меня видят другие

Fields with an asterisk are required

My projects

Project name

Title *

Application area

Location

Country

City

Years of participation / work in the project

Начало

Конец

Project cost, $mln

Project Description

About the project (introduction)

Ямальские нефтяные проекты с 2007 по 2012 года (до момента приобретения ТНК-ВР компанией Роснефть) являлись ключевыми проектами ТНК-ВР. Ямальские проекты играли ключевую роль в вопросе компенсации падения добычи на месторождениях Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Месторождения, входящие в периметр Ямальских проектов обладали значительными запасами, по оценке на 2010 год позволяющими достичь к 2031 году накопленной добычи порядка 200 млн. тонн (1.5 млрд. барр.) при максимальной добыче до 15 млн. тонн в год (300 млн. барр. в сутки). Дополнительный потенциал роста добычи представляли Западно- и Восточно-Мессояхские месторождения (ТНК-ВР участвовало через СП (50:50) с Компанией Газпром нефть).

В период 2007-2012 проекты находились на этапах Оценка-Выбор.

Ключевыми задачами являлись:
<ol>
 	<li>Получение положительных результатов инженерно-геологических исследований и пилотных работ,</li>
 	<li>Поиск и обоснование экономически эффективных решений в вопросах развития наземной инфраструктуры,</li>
 	<li>Работа по вопросам улучшения налогового режима для финансового стимулирования разработки Ямальских активов.</li>
</ol>
Помимо решения вопросов доразведки и подготовки месторождений к разработке, актуальным вопросом являлся также вопрос внешнего транспорта нефти – строительство собственного межпромыслового трубопровода Сузунское – Тагульское – Русское – Заполярное, согласование ключевых параметров и сроков по организации/обеспечению транспортировки нефти с Транснефтью т.к. основная часть маршрута внешнего транспорта планировалась на трубопровод Транснефть от Заполярного до Пурпе.

Основным осложняющим фактором в данном вопросе являлись неопределенности в изученности месторождений и, соответствующего уровня добычи, который требовалось зафиксировать в рамках договоренностей с Транснефтью.

Project owner

Detailed project information

Основные усилия ТНК-BP в 2007-2012 годах заключались в снижении геологических неопределенностей месторождений, оценке рисков и разработке мероприятий по их минимизации с целью повысить достоверность профилей добычи нефти по Сузунскому, Русскому, Тагульскому и Русско-Реченскому месторождениям.

В части нефтепроводной системы основной задачей было выполнение ПИР линейной части.

Сузунское месторождение

Наиболее изученное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Успешное выполнение проекта ОПР и программы буровых работ в Северной зоне (наиболее перспективная часть месторождения), а также положительные результаты испытаний разведочной скважины в Южной зоне давали уверенность в планируемом профиле добычи. В целом, можно было утверждать, что запасы Сузунского месторождения подготовлены к разработке. Начало ПМР можно было начать уже в начале 2016 года, начиная с Северной зоны.

Русское месторождение

Одно из наиболее сложных для освоения месторождений:
<ul>
 	<li>Наличие обширной газовой шапки,</li>
 	<li>Подстилающая вода,</li>
 	<li>Высокая вязкость нефти,</li>
 	<li>Неконсолидированный песчаник пласта,</li>
 	<li>Разбухание глинистой компоненты пласта при контакте с пресной водой.</li>
</ul>
Русское месторождение является уникальным: при невысокой вязкости нефти, сочетание геолого-физических условий залегания и высокой плотности нефти показывает, что аналогов данного месторождения с фактической историей разработки нет. В связи с этим, пилотные работы, их полнота и качество имели наивысшую важность для выработки эффективного и экономически рентабельного варианта разработки.

Месторождение характеризуется несколькими геологическими зонами особенности геологического строения которых определяют выбор перспективных методов разработки.

В рассматриваемый период осуществлялась реализация ОПР на трех пилотных участках, были выполнены опытно-методические работы 3D сейсмики повышенной плотности съемки. В программу работ по ЗД сейсмике входил участок, где планировалось расположить четвертый пилотный участок - куст 7 (бурение 6 скважин и тестирование ключевых технологий разработки). Интерпретация данных сейсморазведки на участке позволяла достигнуть более высоких результатов бурения.

На четвертом пилотном участке – кусте 7 планировалось продолжить работы, чтобы выбрать наиболее эффективный способ заканчивания скважин и оптимизировать систему заводнения. По результатам выполнения задач четвертого пилотного участка, подготовку Зоны 1 (~20% запасов) к ПМР планировалось завершить.

В процессе выполнения работ был снят ряд неопределенностей, среди которых закачка горячей воды, которая показала свою эффективность. Уточнилась определенность КИН 10%+.

Тагульское месторождение

Сложное с точки зрения геологического строения месторождение, при этом весьма перспективное, его запасы увеличивались ежегодно. Была выполнена сейсморазведка 2D, чтобы улучшить представление о структуре за существующими пределами месторождения. Осуществлялось строительство разведочной скважины 25Р для подтверждения запасов наименее изученной части месторождения.

Одновременно с доразведкой и изучением геологического строения осуществлялось выполнение проекта ОПР, были получены положительные результаты, начальные дебиты нефти превысили ожидания.

Русско-Реченское месторождение

Наименее изученное и наименее приоритетное месторождение в портфеле Ямальских проектов. Выполнялась доразведка месторождения. Геологоразведочные работы продолжились строительством двух скважин. В юрских отложениях были открыты газовые и газоконденсатные залежи. Осуществлялась переоценка проекта как проекта с ведущей газовой составляющей.

Нефтепроводная система

Была выполнена комплексная проработка концепций межпромыслового трубопровода и вариантов его маршрутов. Выполнено ТЭО инвестиций, завершался этап проектирования участка Сузунское – Тагульское – Русское.

Также были получены технические условия на подключение в магистральный трубопровод Транснефть.

Трубопровод внешнего транспорта Заполярное – Пурпе

Велись переговоры с Транснефть и другими компаниями, осуществляющими свою деятельность в регионе по вопросу транспортного соглашения, по которому Транснефть приняла бы на себя обязательства построить трубопровод за счет собственного финансирования. Нефтяные компании, включая ТНК-BP, будут иметь право транспортировать заявленные объемы и, соответственно, оплачивать тариф за прокачку на участке Заполярное – Пурпе по условиям договора на транспортировку.

Попутный газ

Наряду с оценкой разработки нефтяных месторождений рассматривались также и варианты развития газовых опций, диктуемые необходимостью утилизации 95% попутного нефтяного газа, а также наличием запасов свободного газа как в газовых шапках месторождений, так и в отдельных пластах. Выполнялись работы по технико-экономическому обоснованию вариантов использования попутного газа и доразведке запасов газа портфеля Ямальских активов.

В рамках проводимых исследований рассматривались следующие варианты:
<ul>
 	<li>производство электроэнергии на собственные нужды;</li>
 	<li>повышение нефтеотдачи методами чередующейся закачки воды и газа (ВГВ);</li>
 	<li>закачка газа в газовые шапки;</li>
 	<li>закачка газа в ПХГ, а также строительство новой инфраструктуры для поставки газа на рынок по газотранспортной системе Газпрома с Ямбурга и/или Заполярного.</li>
</ul>
Электроснабжение

Выполнялись исследования для оценки и определения оптимальных вариантов электроснабжения Ямальских нефтяных месторождений. В качестве одной из основных опции рассматривался вариант строительства газотурбинных электростанций 5 (ГТЭС) на Сузунском и Тагульском месторождениях, а для Русского месторождения рассматривались варианты строительства ГТЭС или поставки электроэнергии из внешнего источника.

Terms of implementation, production schedules

Project resources

Project Roadmap

Project cost and financing schedules

Project economy

NPV

IRR, %

Risks

ABOUT YOUR COMPANY ROLE IN PROJECT

Role in project of your organization

Organization or your personal specialization

About Company

INDIVIDUAL ROLE IN PROJECT

Level in organization

Achievements and Personal role in the project

Достижения
<ol>
 	<li>Обоснование экономической эффективности оптимизации системы разработки на Русском месторождении (вязкая нефть, запасы более 1300 млн. т) и необходимости ее тестирования в рамках пилотных работ;</li>
 	<li>Реализация 7 различных пилотных проектов в рамках подготовки к разработке новых месторождений (включая, пилоты по высоковязким нефтям);</li>
 	<li>Защита стратегии разработки Тагульского м/р (запасы более 250 млн. т нефти);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии и объема пилотных работ на Тагульском м/р (инвестиции на 3 года более $150 млн.);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии разработки Русско-Реченского м/р (в т.ч. развитие альтернативной газовой опции с запасами более 60 млрд. м3 газа и 20 млн. т. конденсата);</li>
 	<li>Обоснование и защита стратегии объемов ГРР и пилотных работ на Русско-Реченском м/р (инвестиции на 3 года более $50 млн.).</li>
</ol>
&nbsp;

Персональная роль в проекте

На протяжении 2008 – 2012 годов занимал различные должности (старший менеджер, и.о. директора Департамента исследования пластов новых месторождений, руководитель группы по геологии и разработке, Исполнительный директор программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское).

До 2012 года Ямальские проекты в части работ по геологии и разработке входили в основную зону ответственности. Основные обязанности:
<ol>
 	<li>Обоснование и реализация пилотных работ;</li>
 	<li>Подготовка и обоснование оптимальной системы разработки месторождений;</li>
 	<li>Планирование, руководство и контроль качества реализации работ проектов на этапах Предоценка, Оценка и Выбор по направлениям:
<ul>
 	<li>Сейсмика (уточнение геологического строения по данным сейсморазведки: структурное моделирование, построение скоростной модели, атрибутивный анализ, AVO анализ; сейсмофациальный анализ);</li>
 	<li>Петрофизика (планирование отбора и методики отбора керна, планирование видов лабораторных исследований, литологическое описание, построение петрофизической модели);</li>
 	<li>Геология (литофациальный анализ, построение цифровой геологической модели, геологическое обоснование объектов разработки, сопровождение бурения скважин и отбора керна);</li>
 	<li>Разработка (построение гидродинамических моделей, планирование, выбор, оптимизация системы разработки);</li>
</ul>
</li>
 	<li>Руководство работ по исследованию физико-химических свойств флюидов;</li>
 	<li>Координация работ по разработке проектной документации (технологическая схема разработки, дополнение к технологической схеме разработки, авторский надзор за ОПР, подсчет запасов, ТЭО КИН);</li>
 	<li>Координация работ по освоению, выводу на режим, исследованию, анализу результатов бурения скважин;</li>
 	<li>Планирование годового объема работ по проекту: план работ (пилотных работ, Тюменского нефтяного научного центра (ТННЦ), других подрядчиков), бюджет, подготовка ФМ;</li>
 	<li>Наставничество всех членов мультифункциональной группы, проведение годового анализа результатов работы и личных планов развития команды;</li>
 	<li>Работа с руководителями различных подразделений компании, ТННЦ, консалтинговых компаний, ВР для совершенствования / разработки рабочих процедур, правил и стандартов для каждого конкретного направления / дисциплины;</li>
 	<li>Подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «Технологии», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).</li>
</ol>
&nbsp;

В 2012 году в роли Исполнительного директора программы нефтяных проектов Тагульское и Русско-Реченское в основные обязанности входило:
<ol>
 	<li>Определение стратегии реализации проекта и ключевых направлений развития, определение ключевых вех;</li>
 	<li>Организация системного управления проектом на всех этапах развития (Оценка, Выбор, Определение, Реализация);</li>
 	<li>Управление разработкой интегрированного Бюджета по проекту, в том числе проведение анализа Капитальных вложений, с целью подтверждения класса точности сметы на соответствующем этапе;</li>
 	<li>Организация управления своевременного обеспечения Проекта необходимыми техническими решениями, оборудованием и материалами;</li>
 	<li>Управление сроками и содержанием проекта (организация созданий графика производства работ, определение состава и необходимой численности для реализации СМР, оценка длительности операций, выделение первоочередных работ);</li>
 	<li>Выработка управленческих решений по предупреждению рисков, возникающих в процессе реализации проектов, их минимизации, корректирующих действий и управление их реализацией;</li>
 	<li>Организация управления отчетностью по проектам, как внутренней, так и корпоративной, анализ результатов и целей исполнения проектов;</li>
 	<li>Управление коммуникациями подразделений общества и подрядных организаций, вовлеченных в реализацию проекта;</li>
 	<li>Взаимодействие и подготовка отчетов высшему руководству Компании (ИВП БН «РиД», ВП по технологии добычи, ВП по крупным проектам).</li>
</ol>

PHOTO and LINKS/Referencies

Photos

Links

Ссылка

Add

My projects

Refund Reason